Scope Creep
고객이 합의한 계약서상에 명시되어 있지 않는 기능을 추가로 요청하여 업무 범위가 늘어나게 되는 것
WBS 파악시 유의 사항
WBS에 명시적으로 기술되지 않은 액티비티는 묵시적으로 하지 말아야 하는 액티비티이다.
Many tree But no Forest
WBS를 분할할 때 액티비티만 연속적으로 나열한 WBS를 가끔 볼 수 있다. 그러나 동일한 성격과 필요성에 따라서 그룹핑을 하고 단계를 내리는 것이 관리 측면에서 유용하다. 프로젝트 관리자는 나무를 관리하는 것도 중요하지만 나무들이 모여 이루어지는 숲의 형태를 검사/관리하는 일이 더욱 중요하다.
Work Package
해당 업무를 담당자를 할당할 수 있을 정도로 작게 나눈 WBS의 최소 단위이다.
Earned Value Management 기법을 사용하는 조직에서는 특히 그렇게 부른다. 통상 WBS의 최하위 단계에 위치한다. 워크 패키지의 도출은 일정을 설계하는 업무가 된다.
Point 범위 계획
범위는 프로젝트가 제공해야 하는 제품이나 서비스의 총집합으로 프로젝트 계획 수립 및 통제의 출발점이다.
프로젝트 계획의 실현 가능성과 구체성은 범위에 따라 좌우되며, 범위 변경은 여타 관리 영역(일정/자원/비용 등)에 영향을 미친다.
범위 기술서는 프로젝트 범위에 대한 의사 결정과 이해당사자간의 상호 이해를 위한 문서화된 기준이다. 작성자는 프로젝트 매니저이다.
범위 정의
WBS는 프로젝트 전체의 업무범위를 정의하기 위해 산출물 중심으로 프로젝트 요소들을 그루핑한 것이며, 작성자는 프로젝트 매니저이다.
WBS 작성시 통산 단위 Work Pachage는 80시간(2주) 내외의 기간을 가지도록 분할하는 것이 바람직히다.
WBS의 분할은 각 Work Package별로 일정과 원가가 추정 가능할 때까지 하여야 한다.
WBS가 적절한 레벨로 분할이 되는 것과 WBS 전체를 통하여 분할 레벨에 일관성을 부여하는 것은 중요한 일이다.
